Der liberale Economist hat einen interessanten artikel zur frauenquote in vorstand und aufsichtsrat - natürlich in englisch.

Still lonely at the top

Ich bin ein wenig zu faul, eine saubere übersetzung zu liefern, daher die google-Übersetzung (die ja auch ganz lustig sein kann):

Mehrere Regierungen drohen Quoten für Frauen in den Vorstandsetagen zu verhängen. Dies ist eine schlechte Idee

Die Erkenntnisse aus Norwegen, das erste europäische Land, das strenge Quoten auferlegt, legt nahe, dass Zwang für Geschäfte schlecht wäre. Norwegian-Boards, die 9% weiblich in 2003 waren, wurden angewiesen, 40% weiblich innerhalb von fünf Jahren geworden. Viele erreichten das Ziel um Augenwischerei. Der Anteil der Vorstandsmitglieder in Norwegen, die Weibchen sind fast dreimal größer als der Anteil der Geschäftsführer (siehe Grafik).

Um dem Gesetz gehorchen, gefördert norwegischen Unternehmen viele Frauen, die weniger erfahren als die Vorstände hatten sie vorher waren. Diese Neueinstellungen erscheinen zu tun einen schlechten Job zu haben. Eine Studie von Amy Dittmar und Kenneth Ahern der Ross School of Business an der University of Michigan ergab, dass Unternehmen, die gezwungen, den Anteil der Frauen auf ihren Boards um mehr als zehn Prozentpunkte zu erhöhen wurden eine Maßnahme des Unternehmenswertes (das Verhältnis der Säge Marktkapitalisierung zum Neuwert von Vermögenswerten, wie Tobin Q bezeichnet) fallen um 18%.

Aber Corporate Frauen beginnen, sich hinter ihren männlichen Kollegen von Anfang an fallen. Sie sind weniger aggressiv als Männer bei der Verhandlung ihren ersten Lohn-und jede weitere Lohnerhöhung. Linda Babcock von der Carnegie Mellon University herausgefunden, dass ihre männlichen Studenten Einstiegsgehälter 7,6% höher als ihre weiblichen Absolventen gesichert. Im Allgemeinen sind die Männer viermal häufiger für eine Lohnerhöhung sind als Frauen zu fragen. Compounded im Laufe der Zeit, macht dies einen großen Unterschied.

Je höher Sie den Blick auf der Karriereleiter, desto weniger Frauen, die Sie sehen. Laut Catalyst, ein Forscher in New York, sind die Frauen 37% des mittleren Managements in großen amerikanischen Firmen, 28% der Führungskräfte und lediglich 14% der Führungskräfte-Mitglieder des Ausschusses.

Teilweise, weil es so schwierig ist es, Kinder und Karriere jonglieren, entscheiden sich viele hochbegabte Frauen für Arbeitsplätze mit vorhersagbaren Stunden, wie Personal oder Rechnungswesen. Darüber hinaus tendieren zu Bereichen, in denen ihre Fähigkeiten sind weniger wahrscheinlich zu veralten, wenn sie eine berufliche Pause, das ist vielleicht ein Grund, warum fast zwei Drittel der neuen amerikanischen Gesetz Absolventen sind weiblich, aber nur 18% der Ingenieure zu nehmen.

Eine Studie des Centre for Work-Life Policy, einem Think-Tank in New York, stellte fest, dass im Jahr 2009 31% der amerikanischen Frauen hatten eine Unterbrechung der beruflichen Laufbahn genommen (im Durchschnitt 2,7 Jahre) und 66% hatten geschaltet Teilzeitarbeit oder flexible-time um Beruf und Familie. Nach dem Verlassen der Überholspur, viele Frauen finden es schwer, wieder auf.